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两年前，台灣因為遭到韩國與大陸财產的削價竞争，四大财產酿成四大惨業，他们是Dram，LCD，光伏與LED。身為一個两岸LED界的老兵，今天跟大师谈谈台灣的LED财產。LED算是光電财產的一個分支，台灣的LED财產曾抖擞過，曾光辉過，曾低潮過，如今正试圖复兴，可是中國大陸强烈的磁吸效應，远景不容樂观。台灣的LED汗青大致分為三個時代：
封装财產開始時代
八零年月以光宝與亿光為首的两家企業開启了台灣LED期间，因為投資門坎较低，芯片都是由美日两國入口，台灣由于這两家LED公司的鼓起與開枝散叶衍生出了更多家相干企業，做支架的一诠科技、大功率的爱迪生與葳天，另有從两家公司員工出来創業的今台、佰鸿、东贝、华兴、立联、光鼎與宏齐……最後為了解脱美日芯片入口的依靠，光宝與亿光结合台灣工研院創建了晶元光電，加之海归人材創建的國联光電，台灣LED邦畿根基成型。
九零年月起头，台灣LED企業起头到大陸复制台灣曩昔履历，主如果LED封装廠與组装廠，因而湖南、四川與江西多量的工人来到亿光、佰鸿、光宝、今台等台資LED企業，就像當初從光宝與亿光出来的LED創業者同样，培養了一批批LED下流人材，以是如今你可以去统计，珠三角LED下流的老板大部門都是這三個省分出来的，并且颇有趣，湖南的老板大部門是從亿光出来的，四川的老板大部門是從佰鸿出来的，珠三角可以说是台灣LED封装的2.0版。
海归與工研院争霸時代
在2005年之前，台灣芯片廠的款式主如果两批权势，以台灣工研院钻研职員為班底的晶元光電，和以美國返國技能專家為焦点的國联光電，海归的這批人大部門從HP與安捷伦回来的，因而在20世纪的90年月末與21世纪初，這两家公司在技能上與商務上的竞争历来没有中断過，LED的上游人材也大部門是從這两個别系出来的。
可是國联光電先割裂，當初的開創人之一离建國联團队，建立了华上光電，而晶元光電始终連合着，没有摆荡，特别是在1998年與1999年他们最坚苦的時辰。固然最關头的仍是贩卖與库存辦理，晶元光電539報牌,带领层本身跑市場，因為有技能的布景，对贩卖的把握度较高，对欠好卖的库存也能在得當的的代價與時候把它卖掉，最首要的是他们以公司长处為重，不被代辦署理商拉拢與節制。
國联與华上就比力分歧，贩卖职員專業度不高，只會卖好的bin，留下了不少散bin的库存，然後再以專案品卖给代辦署理商，把本身的牌子搞砸了。以是好坏立即呈现，加之國联的另外一個股东万海團體的火上浇油，因而短小干练的晶元光電归并了老态痴肥的國联。2005年晶元光電归并國联光電。在台灣北边的新竹科學园區以晶元光電获胜而瑜珈褲,了结。
南边的台南科學园區又上演了另外一幕大戏，方才说到國联在被归并以前实在已割裂了，開創人之一自創华上光電，此外另有一批很优异的工程师被台灣的半导體大廠联電團體呼唤，創建了联铨光電，這批人可以说在技能上是很优异的，联铨亮度很快就超出晶元光電，并且联铨还归并了以晶元光電二軍為班底（從晶元光電出来的非焦点技能與辦理职員）的元砷光電。
可是归并以後的新元砷烂账股癬怎麼治療,太多，高层辦理职員與大陸代辦署理商勾搭，平沽芯片，已有掏空公司的迹象，联電團體趁着技能上有上风的時辰，决然與晶元光電谈归并，因而在2006年，联電旗下的两個公司元砷與連勇成為晶電的一部門，联電也成為了晶元光電的三大股东之一，台灣的芯片款式大势底定。這一段LED芯片廠的汗青，是几個LED芯片廠專業司理人的斗争，有人一向在做整合的事情，尽力对峙技能與辦理線路，终究成绩一代霸主晶元光電。
時不我與的大陸淘金潮時代
跟着2014年最後一波晶元光電高层被高薪挖角跳槽三安翔安廠不動產實價登錄,以後，两岸之争的款式大势底定，就是大陸芯片廠低價抢市，台灣體质欠好的公司不是竣事就是被并購。
多量台灣技能與辦理职員来大陸成长，特别是三安光電挖走了晶元光電多量焦点技能與辦理职員，加强了大陸芯片廠的气力，因而大陸的芯片廠在技能與辦理上已靠近台灣的芯片廠，體质原本就欠好的台灣公司因而倒下，第一波是奇力與晶發，第二波多是华上、洲磊、联胜、旭明……
2013年下半年起头，台灣與大陸的竞争更较着更剧烈更残暴，台灣芯片廠没有當局补贴，管帐轨制透明，没有做账空间，装备折旧五年远远小于大陸的十年，我估量最後能留下来的可能不會跨越三家公司，為了对抗大陸的压力，财產集中化會很是较着，可是远景不容樂观。
如今的两岸LED板块已强弱较着了，就像大英帝國子民要顺應本身的衰败，台灣的LED已对本身不是强者将近顺應了，两岸垂垂又有了新的分工，量大的市場已被大陸逐一占据了，台灣只能退守特别的照明與红外紫外市場，固然另有大陸由于專利缘由做不到的市場，如许的分工愈来愈较着，就像亿光跟日亚打專利战，創建本身的LED邦畿，不少定单也轉给大陸廠代工同样，或许這是将来两岸最佳的分工模式。 |
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發表於 2022-3-11 15:50:08
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